企業戰略管理和企業文化的協調發展
來源:    發布時間: 2018-07-02 10:41   260 次瀏覽   大小:  16px  14px  12px
要想讓企業文化和戰略管理得到協同發展,那么首先就應當要把它們兩個放到相同重要的位置上面,這重點還需要依靠公司管理人員思想觀點的改變。


(一)把企業文化建設和戰略管理放到同等重要的位置上

要想讓企業文化和戰略管理得到協同發展,那么首先就應當要把它們兩個放到相同重要的位置上面,這重點還需要依靠公司管理人員思想觀點的改變。比如,阿里巴巴一直都將革新發展當作是公司運營的治理宗旨,他們就非常注重革新團隊的建立,進而營建出了一個革新意識非常濃的工作壞境。完成了持續擴展公司運營范疇的目的,公司從最開始較為簡單的電商服務,逐漸發展成為了當前以電商作為工體,同時還兼顧運營金融、服務等綜合勝非常強的企業集團,同時它還在不斷擴展公司海外的業務。阿里巴巴便是一個非常典型的讓文化和戰略管理進行協同發展的案例。在中國,大部分的公司管理人員都會忽略文化建設的關鍵勝,從而過于重視公司戰略管理的發展,若是一個公司沒有文化基礎,那么職工也不會贊同公司所實施的戰略目標,這樣便不能把個人價值觀和公司發展結合在一塊,同時也會對公司戰略的施行造成非常大的影響。

(二)重視硬文化與軟文化的建設

文化建設是戰略施行的重要保障,而對于文化的建設應當從硬文化和軟文化兩個層面來進行。除了要完善公司的規章制度以外,同時還應當要注重良好工作風氣與氛圍的培養。公司軟文化的建設和公司背景以及職工個人價值觀擁有非常大的關系。比如,國有企業中的職工會更加偏向于手持‘鐵飯碗’的思想而從民營或是一些合資的外企當中,由于公司會以經濟效益作為公司運營的核心,所以它會更加重視對于職工自身價值的創造,這樣公司便形成了一種整體革新的壞境,同時職工也會更容易適應革新的發展戰略。因此,從公司戰略管理經營當中,不但要重視對于公司規章制度的設立,而且還應當要聯合公司背景來針對軟文化進行適當地調節,讓其更加適應硬文化和公司戰略的需求。

(三)文化應當隨著戰略發展而變化

企業文化和戰略發展彼此間相互影響、協同發展。所以,公司文化的建設應當要伴隨戰略的轉變而不斷改變,否則便會產生不協調的局面,進而對公司的可持續發展產生阻礙。公司管理也能夠把文化建設當作是公司戰略發展的先頭兵,讓文化來引導戰略,進而產生文化先導的治理模式,而且也能夠在施行公司戰略的同時建設公司文化,進而產生戰略和文化協同發展的治理模式,這兩種模式可以完成公司戰略和文化建設之間的‘互動’協調,從而確保公司的生存與可持續發展。可是,若是文化建設落后或是保持不變的運營狀態,那么將會對公司戰略的施行與公司生存造成非常大的影響。


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